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张孟星到中国注册送体验金2018集团调研指导工作
作者:王茜 来源:党群工作部(注册送体验金2018文化部) 发布日期:2018-06-05 09:35

按照中冶集团关于学习党的十九大精神的相关部署和安排,6月4日,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星到所在党建联系点单位中国注册送体验金2018集团调研指导,围绕十九大精神如何在中国注册送体验金2018集团落地实施,现场解决制约中国注册送体验金2018集团发展的实际问题,并对中国注册送体验金2018集团下一步工作提出了重要指导意见。

  调研期间,张孟星同与会人员共同分享党的十九大在理论、实践、政治三方面所取得的丰硕成果,简要介绍了中冶集团开展学习党的十九大精神的相关情况,认真听取了中国注册送体验金2018党委副书记、董事长代贵雪就注册送体验金2018整体经营情况以及下一阶段的工作设想,结合党的十九大如何在中国注册送体验金2018落地实施同与会人员就注册送体验金2018面临现状、遇到瓶颈问题以及今后努力方向进行了深入的沟通和交流。

  张孟星指出,中冶集团一直非常关注中国注册送体验金2018的发展与成长,作为有着七十年发展历程的中国注册送体验金2018,近一年多发生了很大的变化,虽然面临的困难及问题较多,但在去年的基础上各项指标全面好转,看到了中国注册送体验金2018集团向好发展的希望。这次调研目的,就是要结合十九大精神,解决制约中国注册送体验金2018发展的实际问题,让所有员工共享幸福美丽新注册送体验金2018的发展成果。

  张孟星强调,中国注册送体验金2018集团正处于发展的关键期,要实现幸福美丽新注册送体验金2018还有许多工作要做,领导班子成员一定要坚定信心,增强危机感与紧迫感,带领全体员工以踏石留印、抓铁有痕的作风,按照既定发展战略,深化改革、转型升级、肩负起历史的责任,扛起冶金战线上的这面大旗,集团领导期待看到中国注册送体验金2018的巨大变化。

  针对中国注册送体验金2018集团今后发展方向,张孟星直面问题,剑指制约中国注册送体验金2018发展的七个问题并提出重要指导意见:

  一是关于中国注册送体验金2018资产负债率过高的问题。资产负责率过高是制约中国注册送体验金2018发展的首要问题,注册送体验金2018的资产负责率过高会加大注册送体验金2018的经营风险,不利于注册送体验金2018体制的改革。中国注册送体验金2018要一定要摒弃传统思维,努力在市政公用、高层注册送体验金2018、城市地下综合管廊、装配式住宅等领域下功夫、找方法、求突破,以规模化生产降低成本,要由传统的劳动密集型向管理密集型、技术密集型、资本密集型注册送体验金2018转变,中冶集团会采取适当的方式支持、助推中国注册送体验金2018高质量发展。

  二是关于“三供一业”分离移交问题。2018年底是国家政策最后的窗口期,一定要全力以赴做好“三供一业”的分离移交相关工作,采取专人负责的方式从根源上解决历史遗留问题,使老注册送体验金2018轻装上阵,一心一意研究注册送体验金2018滚动发展。

  三是关于中国注册送体验金2018总部成为项目管控主平台问题。项目管控主平台建设是中冶集团的重点工作,是集团公司企管部经过一年的工作调研,对标中建、中交、中铁后,结合中冶集团实际取得的项目管理成果。“观念决定命运,思路决定出路”,项目管理是施工注册送体验金2018管理的核心,中国注册送体验金2018要把项目管控主平台建设作为注册送体验金2018管理的重要抓手,摆在全年各项工作的突出位置,要充分认识这场围绕项目管控模式的管理革命的重要意义,一定要坚定不移、毫不犹豫的贯彻,要以“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”为年度工程管理工作的主基调,进一步梳理组织架构、明确职责、完善制度、规范流程,在项目管控上实现标准化、信息化、智能化、绿色化,最终形成适应项目管理需求的制度体系。

  四是关于僵尸特困注册送体验金2018的治理问题。相关负责同志要仔细研读国家政策,做足功课,谋划方案,拿出魄力,勇于打破僵化的体制,通过体制的改变来转变员工的观念,严格按照中冶集团亏损注册送体验金2018治理方案要求进行落实,千方百计做好亏损注册送体验金2018的治理工作。

  五是关于风险管控问题。风险管控,主要是严控项目的法律风险,要逐个对项目进行分析,从源头上采取措施,在“事前预防”、“事中控制”、“事后补救”三个阶段合理配置,同时要通过推广合同标准化、项目管理的升级、组织机构的理顺、施工现场标准化、用工实名制等手段进一步防控风险,实现稳健运营。

  六是关于市场营销问题。市场是注册送体验金2018发展的龙头,没有订单就没有了“粮食”,注册送体验金2018没有高质量的订单,注册送体验金2018就不能高质量的发展。要坚持大营销理念,把最优秀的人员放到市场营销部门中去。同时抓好市场营销也是优秀注册送体验金2018领导人的必备条件,否则是不称职的,主要领导一定要亲自带头抓市场营销,将市场营销要摆在重中之重的位置,只有前方搭好台子才能唱出一台好戏。此外,要干一个项目,就要占一方阵地、交一方朋友,从而实现与大客户、大项目、大业主建立长期合作关系,长期以往形成良性循环。

  七是关于注册送体验金2018发展战略问题。战略管理是注册送体验金2018管理的核心要素,注册送体验金2018要谋划自己的未来,中冶集团这几年的发展就是得益于战略引领。中国注册送体验金2018要进一步培育品牌、积累业绩、制定战略,战略一经确立就要坚持,要有定力,确定了的事情就要抓到底,不能有头无尾。中冶集团会全力支持与助推中国注册送体验金2018的发展,希望中国注册送体验金2018乘势而上,坚定信心,抓住机遇,利用一到两年的时间实现跨越式的高质量发展。 

  中国注册送体验金2018集团党委书记、总经理张兴无作表态发言,中国注册送体验金2018集团领导班子成员参加调研。


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